奧林匹克遺產：Sunghoon Jung在此案例研究中概述了成功的鑰匙
，Sunghoon Jung曾擔任2018年冬季奧運會奧運會諮詢委員會成員，討論了新的場地建設，可持續設計優先事項以及舊計劃。
當最近在韓國平昌舉行的2018年冬季奧運會結束時，有很多不可磨滅的回憶可供選擇。開幕式期間，未來派的無人機群形成了奧林匹克戒指的形象。運動能力以及身體和心理耐力的非凡壯舉。情感獎牌儀式。還有一個同等慶祝，壯觀和淒美的閉幕式。
但是，平昌以及整個地區的居民和企業最終可能與這些遊戲的收穫截然不同。因為創紀錄的表演和生動的回憶只是故事的一部分。有很多準備，建築和投資（以及相應的經濟和公民成本）的大量準備，這是主持奧運會的，還有待觀察這一成本是否是韓國和Pyeongchang的明智之舉。 ， 具體來說。
不幸的是，對於過去許多奧運會的東道國城市來說，答案通常是一個響亮的“否”。
花費數十億美元在建築和基礎設施上是一種奧林匹克傳統，幾乎與標誌性的奧運火焰本身一樣熟悉。通常提出和投資這些款項，並承諾建設將對公民和經濟產生積極，持久的影響 – 只能在放棄場地而觀看，並承諾不受影響。因為，正如在整個歷史上都非常典型地證明的那樣，這些承諾通常遠遠遠遠沒有現實。
主辦2016年夏季奧運會的里約熱內盧（Rio de Janeiro）的著名（或臭名昭著的）案件是最近且令人難以置信的典範，表明了過分和不當考慮的支出。根據美聯社的分析，為期兩週的景象的價格標籤約為131億美元，與體育有關的場地的費用剛剛超過200億美元。儘管如此，這就是許多昂貴的新結構，即真正的大開眼界。在2016年奧運會結束時，運動員，球迷和媒體成員收拾行裝並離開六個月後，里約奧運會村變成了一個虛擬的幽靈小鎮，大多數新的體育場所已經陷入了閒置的失修。
一種新方法
幸運的是，日益認識到，將來不應重複這些過去的浪費和破壞性實踐，促使國際奧運會委員會（IOC）採取行動。國際奧委會的2020年奧運會議程是2014年底首次發布的一項計劃，既是奧林匹克運動未來的原則陳述，也是戰略路線圖。正是由於該文件和這些原則，韓國國家奧林匹克委員會與當地州政府和韓國聯邦政府的體育部進行了協調，幾年前開始工作以製定遺產計劃（並希望樹立先例）對於遊戲結束後，應如何使用和操作新建的奧林匹克體系結構。
該計劃的結果與新成立的平昌奧林匹克諮詢委員會協商，提供了一些有趣的見解，以了解如何制定有效的遺產計劃，包括奧運會東道主城市可以計劃經濟上可行且可持續的基礎設施改進的特定方式。
Gangneung Ice Arena是一個新的室內場所，旨在在最近的Pyeongchang 2018冬季奧運會上舉辦世界花樣滑冰和短軌速滑活動，並作為當地娛樂活動的永久遺產設施。圖片，禮貌：foamhand
場地和生存能力
在平昌舉行的2018年冬季奧運會的13個場所中，有7個是新建的。可以說是最重要的場所，即主持開幕式和閉幕式的舞台，是計劃中最棘手的儀式之一。為該設施制定可行的遺產計劃始於關於它是永久還是臨時場地的辯論，或者是兩者的某種組合。
創建設施的最終決定將僅用於開幕式和閉幕式，這意味著在競技場上不會參加任何運動，而空間的功能更像是一個表演場所，而不是體育競技場。考慮到這一點，計劃人員能夠控製成本並解決可持續性問題。現在，奧運會結束了，臨時場地正在解構，並轉變為奧林匹克廣場，慶祝平昌冬季奧運會的遺產和歷史。
幸運的是，在舉辦實際體育賽事的十幾個場所中，null